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IT项目的策划方法和策划过程

伟创观察 / 2012/9/29 9:50:59
[核心提示] [伟创观察]一般包括:项目定位分析、项目评价指标体系建立、项目关键成功因素识别和项目开发方式选择等几个步骤。
IT项目的策划方法和策划过程

[伟创观察]一般包括:项目定位分析、项目评价指标体系建立、项目关键成功因素识别和项目开发方式选择等几个步骤。
  1.项目定位分析项目定位主要分析项目的用户定位和功能定位,还可以进一步进行市场定位。这一步的分析方法在市场营销的教材中都有详细的介绍。
  2.项目评价指标体系建立为保证IT项目的实施结果,在项目开始之前就应该为项目建立一个指标体系,以便公正客观的评价项目成果。而指标体系的建立应该遵循以下原则:
  目的性原则:任何指标体系都要有建立的目的性,IT项目的指标体系,也应该有相应的目的性,而且要明确。IT项目指标体系建立的目的就是从战略、组织、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面保障项目的顺利实施。

 


  简约性原则:尽量选取较少的指标反映较全面的情况,为此,所选指标要具有一定的综合性,指标之间的逻辑关联要强。
  可操作性原则:建立的指标体系应该可以容易获得、准确性高、客观性强,即可操作性强,尽量与项目的技术指标和专业术语相联结。
  3.项目关键成功因素识别IT项目的策划过程中,项目关键成功因素的识别异常重要,它直接影响项目的成败,因此,这是项目策划者确保立项或项目承包方获得项目的必要环节。
  只有当项目的关键成功因素紧密地与组织(甲方)的战略和关键成功因素相协调时,IT项目才是有意义的。这一步骤实际上是组织战略咨询工作的一部分,需要应用以下战略管理的分析方法。
  信息革命如何影响组织的竞争及竞争优势IT项目总体规划的关键过程是分析IT革命如何影响了组织的竞争结构和竞争优势,围绕组织核心竞争力建立客户竞争导向的信息战略,如美国零售帝国沃尔玛建立自己的全球卫星系统。
  迈克尔波特认为,信息革命主要从三种途径改变或影响了竞争及竞争优势:
  改变产业运作结构,从而改变竞争规则。
  通过改变组织价值链和上下游价值系统创造新的竞争优势。
  从公司现有业务模式中酝酿新的业务品种。
  因此,建立组织信息战略进而完成组织信息化战略规划的首要任务就是要识别组织的关键成功因素,进行竞争力和价值链分析,根据竞争的需要进行业务流程规划和信息资源规划。

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原文地址:http://www.lywhy.com/News/View.asp?id=41  所属类别:行业风暴
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